Führungskräfte Coaching

Sie möchten als Führungskraft aber vor allem als Mensch mit Ihrer Persönlichkeit authentisch sein und  sich so in Ihre Position einbringen.

Sie möchten Ihrem Team ein Vorbild sein und Ihren Mitarbeiter*innen Orientierung und Zuversicht geben, sodass diese eigenverantwortlich und erfolgreich agieren können. Sie wünschen sich eine Ausstrahlung, die Impulse gibt und Ihr Team an Ihrer Begeisterung teilhaben lässt.

Sie möchten die Menschen und Teams mit Empathie, Weitblick und Verlässlichkeit im Arbeitsalltag begleiten und damit für einen sicheren Rahmen und Stabilität sorgen, der es den Mitarbeitern leicht macht, mutig in Veränderungsprozesse zu gehen und Ihnen als Führungskraft zu folgen.

Eine souveräne Führung ist in den Zeiten des permanenten Wandels und oft wechselnden Anforderungen der Fels in der Brandung. Durch Gelassenheit und Fachkompetenz, gepaart mit Empathie, können Sie als Führungspersönlichkeit den Mitarbeitern in jeder anspruchsvollen Situation Sicherheit geben.

Um dauerhaft so agieren zu können, bedarf es großer Achtsamkeit und Selbstfürsorge. Im Alltag bleibt dies nur allzu häufig ein Wunschdenken, denn Stress, ein enges Zeitmanagement und Erschöpfung machen auch oder grade vor Führungskräften nicht Halt.

Auch Führungskräfte gehen oft über Ihre Grenzen, um gute Leistungen zu bringen,  sind zielstrebig und denken, "dass schaffe ich auch noch". Oft sind Sie am Ende ausgebrannt und müssen einsehen, dass auch für Sie die Work-Life-Balance wichtig ist.

Ich unterstütze Sie gerne dabei, trotz guter Selbstfürsorge und einer ausgeglichenen Work-Life-Balance eine gute und leistungsfähige Führungskraft zu sein.

Es ist wichtig jeden einzelnen Menschen individuell anzusehen und dahinter zu erkennen, was er braucht , um in seine volle Kraft zu kommen und damit auch seine Arbeit mit Leichtigkeit und Begeisterung erledigen zu können.

Ich begleite Sie individuell in Ihren Stärken und Kompetenzen, damit Sie Lösungen für die Herausforderungen finden, die vor Ihnen stehen. Der Weg der "Sie" zu diesem Ziel bringt mit Leichtigkeit, einer guten Work-Life-Balance und dem Respekt Ihrer Mitarbeiter steckt in Ihnen. Lassen Sie ihn uns gemeinsam finden.

Ein Miteinander von Leitung und Mitarbeitern, geprägt durch Verständnis und gegenseitige Akzeptanz von  Stärken und Schwächen, lässt ein gutes Arbeitsklima entstehen, dass auch Krisen und Meinungsverschiedenheiten ohne Probleme verkraftet. Ich bin dankbar dafür, dass ich in den ganzen Jahren so viel von meinen Mitarbeitern lernen durfte.

Ich selber sehe mich als erfolgreiche Führungskraft, wenn mir die Mitarbeiter gerne folgen, bereit sind für mich in Krisen alles zu geben und zu wissen, dass sie dafür jeden Tag meine Wertschätzung bekommen, alle Unterstützung dort, wo sie benötigt wird, das Vertrauen und die Freiheit, selbstständig arbeiten zu können und zu wissen, dass ich immer  hinter Ihnen stehe.

Eine effektive Zusammenarbeit von Mitarbeitern und Führung lohnt sich für jedes Unternehmen. Es ist für alle eine win - win Situation. Wer wertgeschätzt wird, sich entfalten kann und gebraucht wird, arbeitet gerne, freut sich auf seine Kollegen und hat eine gute Basis für eine langjährige Zusammenarbeit. Dies bezieht sich auf beide Seiten. Was ist eine Führungskraft ohne seine Mitarbeiter? Manchmal braucht es nur einen anderen Blickwinkel und kleine Veränderungen, um das zu erreichen.

Auch in der Arbeitswelt kommt es oft auf die Kleinigkeiten an, die uns oft im stressigen Alltag verloren gehen.

Mehr über mich, meinen Weg und die Erfahrungen, die ich mitbringe, finden Sie unter dem Button

"Wer bin ich?"

Themen, die ein Führungskräftecoaching sinnvoll machen, sind u.a.

• Der Tag hat nur 24 Stunden. Wie kann ein gutes Zeit- und Stressmanagement für Führungskräfte aussehen.
• Sie fühlen sich mit Ihrer Funktion am Limit?
  
• Sie suchen nach Strategien, wie Sie besser Kraft tanken können.
• Sie hätten gerne Unterstützung dabei, sich besser abgrenzen zu können und Ihre Work-Life-Balance im Gleichgewicht zu halten.
  
• Begleitung einer "neuen" Führungskraft in die neue Rolle.
  
• Was ändert sich mit dem Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Wie kann dieser Wechsel gut gelingen und welche Herausforderungen werden zu bewältigen sein. Lassen Sie uns vorher Lösungsstrategien und einen guten Weg in die Führungsrolle erarbeiten.
  
• Wie wollwn Sie mit einem neuen Team starten? Bestandsaufnahme über Ressourcen im Team, Planung von Arbeitsverteilungen, Analyse der vorhandenen Kompetenzen und der Bereiche, die Entwicklung benötigen. Wer sind die Menschen in Ihrem Team und was bedeutet das für Ihren Führungsstil?
• Sie bringen große Fachkompetenz mit, aber es fällt Ihnen schwer, Menschen für sich oder eine Sache zu begeistern. Ich helfe Ihnen, Leichtigkeit im Umgang mit Menschen zu finden und Freude daran zu entwickeln, Menschen zu begeistern.
  
• Schaffen Sie es gut Aufgaben zu delegieren, oder haben Sie lieber selber die Fäden in der Hand. Wie sind Vertrauen, Kontrolle, Kreativität und Mut bei Ihnen verteilt? Steht Ihnen etwas im Weg zu einer authentischen Führungspersönlichkeit?
• Es gibt Konflikte zwischen der Führungskraft und  Mitarbeiter*innen oder unter den Mitarbeiter*innen? Sie wünschen sich als Führungskraft Unterstützung für Ihre Kompetenzen in der Konfliktlösung.
• Sie sind schon lange in dieser Rolle und alles fühlt sich zwar inhaltlich richtig, aber etwas angestaubt an. Lassen Sie uns Blickwinkel verändern und Ideen entwickeln.
  
• Es stehen Veränderungen an und Sie hätten gerne ein Coaching zu dem Thema, wie kann ich die Mitarbeiter ins Boot holen, um den Veränderungsprozess positiv mit Ihnen zu gehen.
• Sie wünschen sich als Führungskraft eine Erweiterung Ihrer Kompetenzen und suchen nach Möglichkeiten?
• Sie haben Fachkompetenz, aber wenn Sie Vorträge oder Präsentationen halten sollen, kämpfen Sie mit Ängsten?
  
• Bei Vorträgen/Präsentationen möchten Sie nicht nur sachlich Ihre fachlichen Kompetenzen weitergeben, sondern die Menschen begeistern, Impulse geben und mit Ihrer Persönlichkeit für ein aktives und dynamisches  Umsetzen der Ideen sorgen.